66岁老院长和她操持的百亿级“送子”大生意

  2019年6月，锦欣生殖医疗集团在港交所挂牌上市，发行价为每股8.54港元，开盘上涨超一成，市值一跃达到240亿港元。

  对于大众而言，“生殖”二字一向隐秘，但非公“辅助生殖第一股”的诞生，霎时解开了生殖话题的束缚。

  所谓辅助生殖，即通过向不孕不育患者，提供包括人工授精、卵子/配子移植、体外受精-胚胎移植等服务，帮助其解决生育问题。

  国家卫健委资料指出，超过20%的不孕不育夫妻，必须借助辅助生殖技术方有机会受孕。

  如此刚需，决定了锦欣生殖必将成为投资人的宠儿。上市一年，锦欣市值最高时已超300亿港元。

  2003年，锦欣生殖医疗集团还只是成都锦江妇幼保健院，担任院长的范玉兰，开始着手医院的改制事宜。

  此前，因医疗事业的公共品属性，关于其发展道路是走国家路线还是走市场路线，卫生系统内部争论不休。2000年，《关于城镇医疗卫生体制改革的指导意见》数易其稿，才最终公布。

  《意见》中，“鼓励各类医疗机构合作、合并”“共建医疗服务集团、盈利性医疗机构”“医疗服务价格放开，依法自主经营，照章纳税”等条目，让深受财政投入匮乏之苦的各地医院，在市场化这条路上看到了希望。

  其中，又以江苏宿迁的医院改制最为醒目。几年下来，除两家公立医院，宿迁其他133家公立医院均被拍卖。宿迁地方政府不无骄傲地自我评价道：“医疗事业基本实现政府资本完全退出。”

  2003年，SARS疫情的蔓延，让中国进一步反思公共卫生体系的漏洞，“政府派”和“市场派”再一次交锋，并以前者的取胜告终。

  卫生部副部长马晓华发表讲话，着重强调：“产权制度改革，不是医疗制度改革的主要途径，我们决不主张民进国退。”

  “市场化非医改方向”的论断，就这样传递给了大众。范玉兰的改制还未开始，便告夭折。

  虽然如此，范玉兰还是冒着风险，带领着保健院的医生和其他管理人员组成团队，成立了锦江生殖中心。这家机构是四川首批获发牌照提供辅助生殖服务的机构之一，对锦欣集团日后的发展至关重要。

  与此同时，范玉兰像全国医疗体制内所有人员一样，关注着政策动态，这决定着她所在的锦江妇幼保健院的命运。

  但政策一直不明朗，政府在“新医改”中确定了要坚持以政府为主导的医疗事业发展方针，在部分公立医院的试点改革也显得很保守，却又对部分医院的产权交易睁一只眼闭一只眼。

  市场最终说明了一切，到2010年，范玉兰通过员工集体持股的方式，成立了成都西囡妇科医院。

  基于此，范玉兰带领着完成私有化的锦欣集团乘风破浪，逐渐成长为中国最大的民营辅助生殖医院。

  在辅助生殖产业链中，上游的药品和医疗器械寡头是强势的一方，中下游的医疗机构对于价格只能被动接受。范玉兰清楚，要增强在整个辅助生殖市场的话语权，就要扩大自己的体量。

  那些年，“煤老板”几乎能和“暴发户”直接划等号。现年51岁的徐州人王广西，当年因接手华瀛山西的能源生意发了家。2007年，他入主上市公司永泰能源，在几年内整合了大量山西煤炭企业，一跃成为巅峰时身价370亿的能源富豪。

  在医药板块，其于2012年受让江苏联环集团44.2%的股权，成为第二大股东。随后，他又入主主营资产管理的海德股份，并挖来川财证券董事长郭怀保、原四川国资委副主任（兼任该省国资产投平台四川发展控股董事长）王彬操盘，分任海德股份董事长和总经理。

  王广西出身于体制，看得见与体制藕断丝连的改制企业的好处，锦欣集团显然符合他的偏好。

  2016年6月，王广西联手中信证券、四川养老基金等，以18亿元的估值，并支付对价8.8亿，拿下了成都西囡妇科医院49%的股权。

  其中，永泰能源全资子公司华晟资管通过三只基金持股39.19%，其核心人物，正是以王彬为首的原四川发展控股成员。

  完成对西囡妇科医院的控股后，王广西和范玉兰开始施展资本财技，带领锦欣集团进行了一系列并购扩张。

  然而，短期内疯狂的投资并购举动让锦欣集团站在聚光灯下，也让钱包越来越紧的金主王广西黯然神伤。

  2018年，永泰能源资金链吃紧，最终因债务违约爆雷。王广西不得不出售包括西囡医院在内的一系列资产挽救主业。

  2018年8月，永泰能源将之分别出让给锦欣集团、华平投资、红杉中国、信银投资、药明康德等投资者。

  至此，永泰能源完全退出了布局两年的锦欣生殖。彼时，后者估值已达45亿元。

  而当时帮助王广西和范玉兰操盘资本运作的王彬团队，凭借子基金西藏聚亿所持5.88%的股权留在了锦欣集团管理层。如今，王彬出任锦欣生殖董事长，其他成员分别出任联席CEO、副总裁、联席董秘等职。

  2018年，永泰能源制定了价值238亿元的资产出售计划用以偿还债务，截至2020年6月却只售出10个亿。而锦欣生殖今天近300亿港元的市值，是否会让王广西每每想起时，心有不甘？

  1970年，通用电气公司CEO杰克·韦尔奇，为求教整合上千家下属公司的方法，特意到洛杉矶边上的一个小城，拜访大管理学家彼得·德鲁克。

  德鲁克告诉他这样一句朴素的道理：“你手下的公司有没有价值，只要看有没有人愿意花钱买它就可以了。”

  除去王广西，高瓴资本、Ally Bridge LB、奥博资本等明星机构都看好锦欣。IPO前，锦欣集团出让38.56%股权，完成了共计1.5亿美元融资，获得了强有力的基石轮投资伙伴。

  投资锦欣生殖的多数资本，均注重长期结构性价值投资。其中，Ally Bridge LB、奥博资本等，更是专注于生命科学、医疗服务等医药领域的专业投资机构。

  这也从侧面体现了锦欣的竞争力和市场潜力。早年间，范玉兰成立锦江生殖中心时，早早拿下辅助生殖各类牌照，回头看来，极富远见。

  辅助生殖医疗是牌照管理行业，2007年前，国家严控辅助生殖机构，想要在国内开展辅助生殖服务，机构必须分别获得AID、AIH、常规IVF-ET、透过ICSI进行IVF及PGD/PGS五类批准证书。这些证书需要分批、分次申请。

  2007年，因辅助生殖技术行政审批权下放到省级卫生行政部门，机构数量在短短几年间，爆增至356家，引发了一系列医疗安全和卫生监管问题。

  于是，2013年初，原卫生部在开展《人类辅助生殖技术管理专项整治行动方案》时，又明令暂缓审批新的人类辅助生殖技术。此后，国家卫健委设置了每300万人设置1个试管婴儿医院的硬性标准。

  因此，刚刚兴起的辅助生殖市场重又被按了下去。到2016年底，中国仅有451家辅助生殖中心、23家人类库机构。

  辅助生殖相关牌照获取难度很大，合乎条件的机构又主要是公立医院。451家机构中，民营性质的只有41家，占比不到10%。到2018年，公立医院更以非常大的优势占据了行业TOP10中的八个席位。

  而在绝对的实力悬殊下，锦欣生殖在中国辅助生殖市场中排名第三。根据其2019年9月发布的中期报告数据显示，锦欣在2018年度进行了20958个IVF取卵周期，约占中国总市场占有率的3.1%（TOP10机构共占26%）。

  锦欣上市后，不但给投资人交上了一份优秀的答卷，其扩张的征途也才刚刚开始。

  近日，锦欣生殖发布了重要的公告称，将通过现金方式收购武汉黄浦医院75%的股权。这是锦欣生殖继四川、广东后，在又一省份的新布局。锦欣生殖联席首席执行官董阳对此回应称：“本次收购是锦欣生殖外延扩张战略及管理输出战略的重要落地项目，同时，也是锦欣生殖逐步覆盖湖北省及华中地区客户的战略据点。”

  与此同时，锦欣生殖的海外布局也在稳步推进中。2020年3月，公司东南亚业务实现落地，获得老挝IVF牌照，并计划新开一家IVF诊所。这是公司继美国HRC收购完成后，国际化战略的又一重要进展。

  对内，锦欣对各个区域市场实行分阶段占领；对外，一方面通过收购美国辅助生殖机构，使国内大本营的技术与个性化需求与高端市场相协同；另一方面，兼顾对老挝等新兴市场的布局。

  据世界卫生组织预测：不孕不育症将被列入21世纪人类三大疾病之一，仅次于肿瘤和心脑血管疾病。在中国，由于自然环境恶化、工作所承受的压力增大、生育年龄推迟等因素，不孕不育发病率逐年提高。

  中国人口协会、国家计生委发布的多个方面数据显示，中国育龄夫妇的不孕不育率从20年前的3%攀升到如今的20%；锦欣生殖更在招股书中预测，到2023年，不孕不育夫妻将超过5620万对。

  辅助生殖治疗并不便宜。根据蛋壳研究院发布的《2018辅助生殖行业研究报告》，目前中国人工授精和试管婴儿进行及时有效的治疗的比例为7:19，并且后者有上升的趋势。人工授精平均治疗周期3个周期，每个周期费用约5000元；试管婴儿平均治疗周期2个周期，每个周期治疗费用约5万元。

  可以测算出：到2023年，全国辅助生育存量市场将达到8600亿以上，俨然一片蓝海。

  但现实是，我国辅助生殖市场渗透率很低。2020年这一数值仅为7.9%，而美国同期达到了31.2%。

  相较于美国、泰国等辅助生殖行业较为开放的国家，国内受制于严厉的监管，显得束手束脚，大量患者赴海外寻求服务。

  需求的外流加剧了国内辅助生殖市场的不饱和状态。弘则研究的一份报告多个方面数据显示，目前全国辅助生殖中心数量小于理论辅助生殖中心数量的省份有15个，其中增长空间大于5家的省份有7个，仍有巨大空间没有释放。

  另外，重山资本创始合伙人孙超也表示：“在450多家获得辅助生殖牌照的医院中，真正运营得不错的其实只有70-80家。”

  不饱和局面带来的是增量市场。对于各项兼优的锦欣生殖而言，这无疑意味着远大的发展前途。日前，瑞信发布研究报告表示，上调锦欣生殖目标价至13.54港元，并维持其“跑赢大市”评级。

  手握一把好牌的锦欣深知，要想让优势发挥最大的效益，除了要注重联动产业链所有的环节、对海内外市场进行科学布局外，最重要的是，要在技术层面始终保持领先。

  与其他容易复制的连锁专科医院相比（如眼科、口腔科等），辅助生殖领域的优秀专业人才还处于比较稀缺的状态。在当前市场，拥有一年超过1000例以上临床案例的辅助生殖医生风毛鳞角。

  范玉兰深知，整个团队要拧作一股一起使劲儿，就要通过股权激励的方式使整个团队形成利益共同体。

  范玉兰对人才尊重而慷慨，以她为首的锦欣集团，是数百名医生持股的“医生集团”。

  在对深圳中山泌尿外科医院的收购中，范玉兰就保留了该院创始人梅骅教授15%的股权，而后者是中国泌尿外科领域的王牌专家。

  此次对武汉黄浦医院的收购中，锦欣也表示将推出“医生合伙人”制度，引进在辅助生殖领域具有多年从业经验的资深学科带头人、明星医生加入团队。此次收购医院股权中的5%，将特别用于骨干医生和管理层的股权激励。

  成熟的医生及科研人员培养模式，为锦欣锻造出一支优秀的技术团队，这也是锦欣拔得头筹的关键原因。

  上市一年，锦欣在辅助生殖领域撕开一条口子。依靠慢慢地加强的企业实力，集团下属精神医疗板块、养老板块也在不断成长。公司负责这个的人说，将来不排除上市的可能。

  锦欣就像一匹从笼子里放出来的黑马，天高地阔，任其驰骋。而范玉兰这位“中国辅助生殖教母”，在66岁的年龄，则迎来了人生的春天。

  从锦欣的发展历史能够准确的看出，“人口红利消失”的论断有失偏颇。也许，粗放型的增长模式不再适用，曾经的“人口红利”正在向“人才红利”转变，现代化、科技化、精细化的产业梯级跃迁必将发生。诸如“辅助生殖”这样的细分市场，还将不断释放令人惊喜的经济潜力。

  3.《240亿市值，锦欣生殖上市：4770万对不孕夫妻，撑起一个IPO》投资界

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